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总结经验 继往开?砥砺前行 冲刺百强——正黄集?017年年中运营工作会议胜利召开并下达三年战略目?

发布时间?018-12-14 16:20:38 点击率:

8?日,正黄集团2017年年中运营工作会议在四川遂宁正黄金域国际项目希尔顿欢朋酒店胜利召开。集团董事长黄良先生、总裁谢谋安先生出席会议并作重要讲话。集团副总裁陈利军、王开建、项波、黄勇、于德爱,集团总部各职能中心负责人、各产业板块高管及各项目高管悉数参会。会上,集团明确?017-2019三年战略目标?017年实现销?0亿,2018年实现销?50亿,2019年突?00亿,努力进入全国地产百强?



集团半年会会议现?/span>


半年答卷?新城 9宗地 高举进攻大旗

今年以来,正黄人坚决贯彻执行集团部署,全面推动全国化发展战略,土地市场上捷报频传,先后在9座城市斩获土地近500亩。其中海宁、自贡、西昌、桐乡、海盐、四会、苏州为新拓展城市,并新成立浙江正黄、四会正黄等川外公司,全国化发展取得实质性突破,初战告捷。招拍挂拿地模式外,集团成功涉足合作开发,项目拓展收获巨大?



 
谢谋安总裁发布集团三年战略目标


1?月,集团现有项目的销售签约、回款完成情况均有大幅提升,创历史佳绩。集团项目开盘、亮相等关键节点整体达成?4%,前置率达到44%。上半年销售完成较去年同期增长103%,对标行业数据,销售排全国?65位?

业务的飞速发展离不开强有力的管控支撑。自去年下半年集团启动管理升级,于今年上半年突显成果??日集团完成了组织架构优化、建立健全制度、权责、流程体系。正黄坚持“刚目标、严考核”的管理思想,采用三级计划管理体系,分级分权管理,计划达成率较去年有明显提高。正黄控股有限公司在深圳成立,标志着正黄集团在全国一线城市的战略支点正式树立?



集团总裁办领导作工作部署


新体系下,集团在专业化发展方向上大踏步前进。集团下属一级物业资质公司汇德物业明显加强品质提升工作,有效提升业主满意度;博弘建筑独立运行,探索更优的工程项目管理模式,不断提高工程质量水平;成立鼎欣装饰,对精装房技术、工艺、业主感知进行专业化研究。为集团房地产产品持续升级打下良好的专业化基础?

部署未来:一年起?两年跨越 三年腾飞

集团总裁谢谋安在总结发言中明确指出,围绕董事会下达的“三年三百亿,努力进百强”战略目标,集团发展将按照“一年起步、两年跨越、三年腾飞”的步骤稳步推进。从2017年上半年取得成绩看,本年度目标的达成并无太大悬念,下半年的重点工作方向必须是继续加大拓展力度,做好资源储备,着眼于明年150亿、后?00亿的实现?



集团各项目公司领导进行半年总结发言


项目拓展方面,正黄继续圈定川渝、长三角、珠三角三大战略版图,一方面巩固我们在川渝地区的优势地位,一方面通过嘉兴版块项目、广东肇庆项目以及发挥深圳控股公司的桥头堡作用,快速站稳市场并深化布局,推动区域战略的落地?

在项目选择和经营上,我们必须加快定立具有正黄特色、推动战略落地的标准化评价体系,围绕这整套体系展开工作。既要学习国内一线标杆企业的先进理念和管控模式,更有深挖和突出正黄自?5年来积累的经验与优势,形成正黄产品的核心竞争力。针对实际工作的开展,谢总提出尤其要加快推进产品标准化建设,提高工作效率,为下半年实现多项目运营做好充分准备?



 
集团各业务中心领导总结发言


在充分听取经营团队的汇报之后,集团董事长黄良先生发表了讲话。他十分肯定谢谋安总裁对集团发展大局的各项预判与工作部署,强调全集团在思想上要保持高度的统一:明确目标、匹配机制。三?00亿的目标既是压力,也是动力,要让所有为了目标的实现去努力奋斗的员工,得到充分的回报。董事长同时指出,市场瞬息万变,我们每一个项目的运营都必须同时间赛跑,必须提升专业、提高效率,而达到以上要求的关键,便是在开发全周期内建立标准化,此项工作刻不容缓。另外,董事长还强调,在集团快速发展的过程中,出现矛盾、问题不可怕,不能采取回避的态度,要敢于直面,以高度的责任感和使命感,主动担当。董事长最后指出:团队要有针对性地学习,切忌好高骛远,要着重研究和学习与正黄有着相同发展经历,近几年取得较大突破的企业,以他们作为标杆,全面提升管控和运营水平,确保三年目标的实现?



 

志存高远、意守平常、勇于实践、使命必达。在全场热烈的掌声中,正黄集?017年年中运营工作会议胜利闭幕?